“一個(gè)國家或地區(qū)人均GDP每年大于1萬美金，這個(gè)國家的文化娛樂消費(fèi)相比GDP有更快的增長速度。2023年中國人均GDP超過了1萬美金，我們堅(jiān)信歷史規(guī)律可以在娛樂行業(yè)再現(xiàn)，消費(fèi)拐點(diǎn)給了我們更多的空間?！?/p>
這是愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇在2023愛奇藝地球·大會(huì)的一段發(fā)言。
拋開成績和爆款來談這個(gè)世界的變化，愛奇藝在大家都在低頭趕路的時(shí)候，扮演了一個(gè)抬頭看路的角色。在一年一度的全國大會(huì)上，我們看到愛奇藝對視頻行業(yè)的商量和探索始終如舊前沿。
首席內(nèi)容官王曉暉談內(nèi)容，他說專注的影視創(chuàng)作要深挖題材內(nèi)容、改進(jìn)視聽語言，創(chuàng)作者要勇敢地去表達(dá)。
首席技術(shù)官劉文峰談科技浪潮下的變與不變，他建議大家面對生成式AI不用慌，用好AI會(huì)讓創(chuàng)作者變得更強(qiáng)，會(huì)讓創(chuàng)作更有價(jià)值。
長視頻是內(nèi)容生意，而內(nèi)容生意一直是個(gè)“慢”生意，要拼時(shí)間、補(bǔ)充、人才的積累。走到第15年的愛奇藝，卻一直是家“快”企業(yè)。
戰(zhàn)略判定，愛奇藝夠快。在版權(quán)競爭白熱化、內(nèi)容成本高企的時(shí)候果斷轉(zhuǎn)舵加碼原創(chuàng)內(nèi)容，高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的飛輪快速轉(zhuǎn)動(dòng)后，愛奇藝率先迎來盈利。
科技立異，愛奇藝也夠快。從交流視頻到虛擬制作再到智能制作，愛奇藝總是市場上搶先布局并迅速落地的那一個(gè)。
站在文娛消費(fèi)的拐點(diǎn)上，生成式AI攪動(dòng)風(fēng)云給行業(yè)帶來大變局。愛奇藝還能保持自己的“快”嗎?從愛奇藝·天下大會(huì)的高管發(fā)言里，我們探查到了它更快前進(jìn)的動(dòng)力。
破冰后，
愛奇藝找到新航路
站在愛奇藝邁入第15年的節(jié)點(diǎn)回望，無論是影視行業(yè)，依舊愛奇藝自己，都經(jīng)歷過低谷，但似乎每次，愛奇藝都能在行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重節(jié)點(diǎn)認(rèn)清方向，并在戰(zhàn)略、內(nèi)容、科技創(chuàng)意三個(gè)層面仍舊著快速反應(yīng)，率先破局。
在戰(zhàn)略層面，最能體現(xiàn)愛奇藝對行業(yè)判別敏銳的有兩次。首次是各大視頻平臺(tái)陷入內(nèi)卷的階段，用戶規(guī)模擴(kuò)充的同時(shí)內(nèi)容成本水漲船高。愛奇藝選擇不再燒錢，著力打造原創(chuàng)內(nèi)容。隨后，影視行業(yè)進(jìn)入連續(xù)幾年的擠泡沫期，愛奇藝可持續(xù)的精品內(nèi)容生產(chǎn)能力，為它的持續(xù)增長提供了保障。
第二次是2023年-2023年，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化讓資本超市的重心隨之轉(zhuǎn)移，商場從看重規(guī)模到看重盈利，愛奇藝率先提出從集市份額優(yōu)先變?yōu)橛麅?yōu)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司經(jīng)營層面聚焦內(nèi)容主業(yè)、優(yōu)化組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)層面集合核心力量做原創(chuàng)大劇，降低版權(quán)劇數(shù)量和腰部劇擴(kuò)展比重，并依舊提高運(yùn)營效率，不僅扭虧為盈，也在2023年拿出了歷史最佳業(yè)績。
靠著強(qiáng)大的戰(zhàn)略判決力和堅(jiān)決貫徹的定力，愛奇藝已經(jīng)駛出了兇險(xiǎn)的冰區(qū)。但在看似平靜的水域，長視頻的新航路在何方?愛奇藝再一次給出了本身的判決。
除了拋出“消費(fèi)拐點(diǎn)”的概念強(qiáng)化商場對娛樂產(chǎn)業(yè)信心，龔宇還針對人口趨勢作出預(yù)判，夕陽紅產(chǎn)業(yè)目前成為朝陽產(chǎn)業(yè)，將來愛奇藝要加強(qiáng)“一老一小”服務(wù)，通過產(chǎn)品造型、業(yè)務(wù)過程等提高適老化，協(xié)助少年兒童更健壯、更安全地成長。
“青春”“現(xiàn)代”是愛奇藝的品牌標(biāo)簽，將留心力從年輕人拓寬到一老一小身上，挖掘兩端年齡層，讓愛奇藝找到了用戶增量。要實(shí)行這部分的真正增長，可能要花三年、五年，甚至十年的時(shí)間，但率先出發(fā)的愛奇藝，如是能一如既往地依舊自己的戰(zhàn)略敏銳與定力， 就可以在多形態(tài)娛樂方式的競爭中穩(wěn)定領(lǐng)先。
掌握時(shí)代情緒與審美，
內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)先半步
與龔宇在戰(zhàn)略層面的分享一脈相承，王曉暉對內(nèi)容趨勢的分析從時(shí)代大眾情緒與審美變遷開始著墨。市場上短視頻、短劇、游戲等眾多娛樂消費(fèi)產(chǎn)品為大眾供給了“殺時(shí)間”的豐盛選擇。大眾的內(nèi)容消費(fèi)心態(tài)變了，長視頻的內(nèi)容創(chuàng)作怎么往哪個(gè)方向走?
王曉暉相信，抬高創(chuàng)作審美追求、堅(jiān)持往上走，去捅開創(chuàng)作的天花板，依舊天地廣闊，但倘若不提高創(chuàng)作審美追求，觀眾就會(huì)經(jīng)過其他形式解決自身的困擾，會(huì)把地板擊穿。對于專門的影視創(chuàng)作而言，要深挖題材內(nèi)容、立異視聽語言，只有創(chuàng)作者勇敢地去表達(dá)，才能讓每一個(gè)觀眾在影像中感到本身并不孤獨(dú)。
大會(huì)上王曉暉提出，行業(yè)早已進(jìn)入到了“向下共情，向上創(chuàng)作”的時(shí)代，“不論是受到觀眾歡迎的影像作品，仍然正在消費(fèi)者冀望本身被看到的心態(tài)，我們認(rèn)為，真正抑或記錄時(shí)代的、最大的爆款一定來自于現(xiàn)實(shí)主義題材。”
以往，愛奇藝率先推出以“迷霧劇場”為代表的各類劇場，現(xiàn)時(shí)劇場化曾經(jīng)成了各大平臺(tái)的標(biāo)配，該次大會(huì)上愛奇藝也更新了本身的內(nèi)容廠牌，宣布了“大家劇場”和 “微塵劇場”?！按蠹覄觥敝鞔颉按笪膶W(xué)家創(chuàng)作給大家”，“微塵劇場”則通過精品短劇集形式和極致影像商討來寫大眾的故事。它們的協(xié)同點(diǎn)都是關(guān)照普通人擺脫生存困境，追求幸福生活。微塵劇場的作品之一《我的阿勒泰》入圍第7屆戛納電視劇節(jié)最佳長劇集競賽單元，并在北京國際電影節(jié)上舉辦了亞洲首映。
長視頻平臺(tái)的核心競爭力，永遠(yuǎn)離不開內(nèi)容。好內(nèi)容要在內(nèi)容立意和審美上領(lǐng)先大眾半步，這也意味著平臺(tái)對時(shí)代情緒的掌握需要更加敏銳，這正是我們在大會(huì)上從愛奇藝的判決中所看到的。
擁抱AI，
科技創(chuàng)想為成長加速
談到文娛行業(yè)的發(fā)展，不可回避的是AI這個(gè)大變量，有人將其看成加工利器，有人顧忌它奪走自己的工作。
“科技改進(jìn)，這是利好的事，極度是生成式人工智能。”龔宇這樣評價(jià)到。他認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士對創(chuàng)想處在短期高估、長期低估的態(tài)度中。優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、好內(nèi)容始終是行業(yè)最重大的資產(chǎn)，以AI為代表的革新技術(shù)，在成為行業(yè)發(fā)展的增量。
他提到，面對生成式AI帶來的沖擊，麻木和焦慮都是不對的。切實(shí)的態(tài)度是，商量將來三到五年內(nèi)行業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化，并做更多長遠(yuǎn)打算。
劉文峰則更為干脆地表示，大家的恐慌能夠是出于對創(chuàng)作者與AIGC之間關(guān)系的誤讀?；赑PC、UGC、PUGC和AIGC的這一分類邏輯，AI仿佛算作創(chuàng)作主體在與全體人類創(chuàng)作者競爭。其實(shí)，任何創(chuàng)作者都允許利用AI為本身生成內(nèi)容，也都能利用AI創(chuàng)作出更好、更有價(jià)值的作品。換言之，AI的效用是輔助人來創(chuàng)作，而非競爭或取代。
在AI生成內(nèi)容確定變得越來越多的大背景下，內(nèi)容的地板提高了，卻并不會(huì)讓天花板降低。在劉文峰看來，優(yōu)越的更始和卓越的審美是優(yōu)異創(chuàng)作者必備的素質(zhì)，也是AI時(shí)代最為稀缺的資源。創(chuàng)作者對情感和人性的理解和掌控，AI永遠(yuǎn)無從取代。
各行各業(yè)都在尋找新增量，與其說AI取代影視從業(yè)者，不如說AI成了放大從業(yè)者創(chuàng)作價(jià)值，為整體效用提速的必要手段。將好內(nèi)容和科技創(chuàng)想結(jié)合，從而兌現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，正成為愛奇藝在未來幾年的發(fā)展目標(biāo)。
這樣的內(nèi)部共識和理性認(rèn)識，是愛奇藝將AI引入各環(huán)節(jié)各流程的前提。
站在文娛消費(fèi)的拐點(diǎn)上，誰有高品質(zhì)內(nèi)容，誰能更快將高品質(zhì)內(nèi)容推向市場、誰能更精準(zhǔn)高效地讓觀眾與自身喜愛的內(nèi)容相遇，誰就能一路領(lǐng)跑。這對應(yīng)的送別是策劃、制作、宣發(fā)三大產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。
劉文峰介紹，愛奇藝曾經(jīng)將生成式AI應(yīng)用在創(chuàng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造以創(chuàng)作者為核心的AI能力矩陣，以期提高行業(yè)的影視工業(yè)化水平。
圍繞策劃、制作、宣發(fā)三個(gè)階段，劉文峰分享了愛奇藝對生成式AI的應(yīng)用。雖然他將其稱之為“粗淺的測驗(yàn)”，但我們可以從中看到，每個(gè)階段都早已有了實(shí)踐積累，每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出也都更“快”更“好”。
例如來說，在策劃上使用AI輔助小說、劇本等文本內(nèi)容的閱讀，其效用呈數(shù)倍提升，讓平臺(tái)有更大機(jī)會(huì)從更多作品里挖掘出更合適的IP。據(jù)劉文峰介紹，他們通過測評后表現(xiàn)，AI的閱讀影響或者是純?nèi)搜鄣?倍，抑或?yàn)樵u估省下三分之二的時(shí)間。速度提升的同時(shí)，也逐漸提高了相關(guān)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作效用和創(chuàng)新水平。
此外，AI還能輔助劇本評估。愛奇藝的AI算法曾經(jīng)可以辨別劇本的情節(jié)點(diǎn)，判別哪些情節(jié)點(diǎn)是強(qiáng)情節(jié)點(diǎn)，即用戶愿意花時(shí)間看的情節(jié)，哪些情節(jié)則還不夠吸引人。這樣，在劇本策劃之初，創(chuàng)作者就可以對劇本進(jìn)行針對性調(diào)整，讓最后呈現(xiàn)的故事有更好的集市成功基礎(chǔ)。
在制作流程中，AI也發(fā)揮著提效的用意。舉例，學(xué)習(xí)了海量書籍經(jīng)典的影視文學(xué)知識庫，可以幫忙不同主題項(xiàng)目在創(chuàng)作過程中的考據(jù)工作。AI常見的應(yīng)用，還包含舞臺(tái)、動(dòng)漫角色、拍攝場景等的概念圖造型，通過快速制圖為實(shí)際的工作提供直觀模彷，降低不同分工間對內(nèi)容的理解與互動(dòng)成本。在聲音上，愛奇藝的AI配音技術(shù)支持了250部引進(jìn)我國的譯制片，也支持了826個(gè)中文節(jié)目的配音，方便好內(nèi)容出海。
宣發(fā)是現(xiàn)時(shí)AI使用最為廣泛的部分，尤其是廣告素材的生產(chǎn)投放、種草素材、IP價(jià)值延伸三個(gè)環(huán)節(jié)。
總體來看，AI已經(jīng)被愛奇藝運(yùn)用到了內(nèi)容創(chuàng)作的全流程，從最初策劃時(shí)讓好內(nèi)容更快被出現(xiàn)，到制作過程中的提質(zhì)增效，再到宣發(fā)時(shí)經(jīng)過大量個(gè)性化物料確切觸達(dá)并轉(zhuǎn)化用戶，每個(gè)環(huán)節(jié)都跑得更快了。
對將來幾年AI給更始行業(yè)帶來的效用，劉文峰作出了自己的預(yù)判。他提出了三個(gè)方向，首先是小團(tuán)隊(duì)力量更出格，誕生超級個(gè)體，只要有突破創(chuàng)意極限的內(nèi)容，便會(huì)成為爆款;其次是隨著創(chuàng)作門檻降低，短視頻越來越多，用戶對內(nèi)容的消費(fèi)將更有針對性，因此倒逼長視頻也會(huì)朝著圈層化、個(gè)性化方向走;最后是產(chǎn)業(yè)將迭代，因?yàn)閮?nèi)容的爆發(fā)會(huì)讓用戶偏好快速發(fā)生變化，這也就意味著，創(chuàng)作者和平臺(tái)的試錯(cuò)周期將縮短。
在本次大會(huì)上，龔宇說:“科技發(fā)展不是線性的，科技的發(fā)展會(huì)讓生成式AI的研發(fā)能力指數(shù)級進(jìn)步。”在這條上升的道路上，愛奇藝已經(jīng)領(lǐng)先起跑，行業(yè)會(huì)在它的帶領(lǐng)下一起越跑越快嗎?我們拭目以待。
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